מגמת הפיתוח של תעשיית הקרביד והכלים של ארצי

בדרך כלל ניתן להשתמש בקרביד לייצור מקדחים, כלי חיתוך, כלי קידוח סלעים, כלי כרייה, חלקים עמידים בפני שחיקה, ציפיות צילינדרים, חרירים, רוטורים וסטטורים של מנועים וכו', והוא חומר פיתוח חיוני בפיתוח תעשייתי.עם זאת, הפיתוח של תעשיית הקרביד המלט במדינה שלי היה במצב שקט.בהשוואה להתפתחות השוק של תעשיית הקרביד המלט הזרה, שוק הקרביד המלט המקומי טרם פותח.

אז מהן מגמות הפיתוח של תעשיית הקרביד והכלים המוצקים במדינה שלי?אל דאגה, היום אני אדבר איתך דרך המאמר הזה, מהי מגמת הפיתוח של תעשיית הקרביד והכלים המוצקים של ארצי.

1. תהליך האינטגרציה התעשייתית הואץ, ומספר הרכישות בענף גדל

תעשיית הקרביד המלט וכלי העבודה שייכת לחלק האמצעי והתחתון של שרשרת תעשיית הקרביד המלט.במעלה הזרם היא תעשיית הכרייה וההתכה של תרכובות מתכת ואבקות כמו טונגסטן וקובלט, והמורד הוא עיבוד שבבי, נפט וכרייה, ייצור רכב ותעופה וחלל.ותחומי יישום נוספים.

בשל המספר הגדול של מוצרי המשנה של קרביד צמנט והמגוון הרחב של יישומים במורד הזרם, היו מחסומים מסוימים בין כל פלח שוק במשך זמן רב.לכן, במגמות הפיתוח הבאות של השוק המקומי, ארגונים בתעשייה ימשיכו בדרך כלל לפתח מוצרים חדשים באמצעות פיתוח מתמשך.כמו גם מיזוגים ורכישות בתוך השרשרת התעשייתית להגדלת גודל השוק של החברה והגברת התחרותיות של החברה.

2. לוקליזציה של קרביד צמנט מתקדם וכלי עבודה הוא הכיוון העיקרי של פיתוח התעשייה.המדינה שלי נמצאת בתקופה קריטית של טרנספורמציה ושדרוג של תעשיית הייצור, וכלי CNC מתקדמים, תבניות חלקים מדויקות וכו' הם חלקי החילוף התעשייתיים העיקריים לשיפור רמת הייצור ויעילות העבודה.תלות ארוכת טווח ביבוא.זה מחייב את המפעלים המקומיים הרלוונטיים לפרוץ את המחסומים הטכניים של קרביד צמנט מתקדם, ולממש את הלוקליזציה של קרביד צמנט מתקדם והכלים שלו הוא כיוון הפיתוח העיקרי של מפעלי קרביד צמנט מקומי.

3. יש לשפר את יכולת השירות הכוללת של מפעלי קרביד צמנט וכלי עבודה מקומיים

בהשוואה לחברות זרות באותו ענף, למפעלים מקומיים בתעשיית הקרביד המלט יש בדרך כלל מאפיינים של מוצר בודד, חוסר הבנה מספקת של צרכי הלקוח או חוסר יכולת להגיב לצרכי הלקוח בזמן, ואינם יכולים לספק ללקוחות פתרונות כוללים, כתוצאה מכך. בחברות מקומיות המייצאות שוק נמוך, מוצרים מעובדים מראש הם המוצרים העיקריים, נתח השוק הבינלאומי אינו מספיק ושולי הרווח נמוכים.

ארגונים בינלאומיים ומקומיים צריכים להתמקד בצרכים המערכתיים של הלקוחות, להיות מסוגלים לספק ללקוחות פתרונות שיטתיים ומלאים, ולתפוס בזמן את השינויים בצרכים הממשיים של הלקוחות, להתאים באופן אקטיבי את מבנה המוצר, לחזק שירותים תומכים ולהפוך מאחד. יצרן כלים ליצרן כלים מקיף.ספק שירות.על מנת לשפר עוד יותר את התחרותיות של ארגונים ולשפר את הרווחיות של ארגונים.